Securitize, plataforma de emisión y servicios de valores tokenizados, informó que el volumen agregado de transacciones saltó un 147% en el segundo trimestre, hasta US$ 5,3 mil millones. En comparación anual, los ingresos cayeron un 5%, hasta US$ 14,4 millones, y la compañía reportó una pérdida neta de US$ 21,7 millones.
El promedio de activos tokenizados bajo gestión alcanzó US$ 4,3 mil millones, un alza del 16% en comparación con el año anterior. Según la administración, el aumento del volumen fue impulsado principalmente por suscripciones y rescates en los fondos BUIDL y BUIDL-I de BlackRock, además de una suscripción de US$ 250 millones en el Securitize Tokenized AAA CLO Fund.
Los ingresos por tokenización cayeron un 12%, hasta US$ 7,8 millones, mientras que los ingresos por servicios de activos subieron un 3%, hasta US$ 6,6 millones. La empresa atribuyó la caída de los ingresos por tokenización al menor número de integraciones on-chain completadas en el período.
Costos y resultado
Los gastos operativos crecieron un 56% interanual, hasta US$ 24,1 millones, con un aumento de US$ 4,7 millones en gastos generales y administrativos y de US$ 2,5 millones en remuneración. La pérdida operativa pasó de aproximadamente US$ 200 mil a US$ 9,7 millones. El Ebitda ajustado, medida no-GAAP definida por la empresa, fue negativo en US$ 5,5 millones, frente a una ganancia de US$ 1,8 millones.
La pérdida neta incluyó un efecto adverso neto de US$ 11,7 millones por movimientos de valor justo, como pérdidas de US$ 29,3 millones en pasivos por opciones y US$ 4,3 millones en acuerdos simples de equity futuro, parcialmente compensadas por una ganancia de US$ 21,8 millones en pasivos derivados.
Al 30 de junio, Securitize tenía US$ 33,6 millones en efectivo, un día antes de completar la combinación con Cantor Equity Partners II. En un balance pro forma que considera la operación como si se hubiera cerrado el 30 de junio, el efectivo combinado sería de US$ 352,6 millones, sin deuda, aunque aún había US$ 118,5 millones en pasivos totales, incluidos earnouts e intereses por pagar.
El próximo desafío es convertir el mayor uso de la plataforma en ingresos por integración y servicios de activos sin permitir que la estructura de costos de empresa pública supere las ventas.
